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5S現場管理推行實務
 課程價格:18000元/天
 課時:2天 6小時/天
 上課方式:企業內訓
 授課對象:全體員工
 簡介:5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言

 
課程詳細介紹
課程簡介
授課時間 2天 6小時/天
授課對象 全體員工
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
課程背景
在許多制造型企業的工廠現場,我們常可以看到治具、工具凌亂擺放,機器設備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行5S現場管理。
課程目標
5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言,是日本工業企業崛起的重要法寶,推進5S管理是一項艱巨的企業變革工作,不少企業借推進5S管理而擺脫經營困境,并逐漸樹立品牌,同時也有不少企業在推進5S管理過程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢,一緊、二松、三跨臺、四重來;5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現狀。本課程以企業推進5S工作的實際案例作為背景,指導企業正確地推行5S。
課程大綱
日本企業成功的二大秘訣
第一部分:5S神韻概述

5S內涵
5S是無形的廣告
5S是品牌的守護神
5S是節約降耗能手
5S是交貨期的保證
5S是高效率的前提
5S是標準化的推動者
5S是安全的保障
5S具有超強的凝聚力
5S的重點內容
 
第二部分:5S推進重點
整理定義圖
要與不要物品判斷三法則
不要什么 
必需品與非必需品的處理方法
推行整理的步驟 
整頓定義圖 
以沙盤演練確定物品放置位置 
定位顏色標準
推行整頓步驟一
推行整頓步驟二
整頓案例展示一 
整頓案例展示二
整頓案例展示三 
整頓案例展示四
按工藝流程布局實戰案例#
倉庫四號定位實戰案例#
清掃定義圖
推進清掃步驟一
推進清掃步驟二
推進清掃步驟三
清掃作業規范案例
清潔定義圖
落實前面3S的工作
作業臺、椅子的3S
貨架的3S
通道的3S
設備的3S
辦公臺的3S
文件資料的3S
公共場所的3S
日常確認表
素養定義圖
素養三要素
推進素養的步驟
素養具體實例一
素養具體實例二
素養具體實例三
素養具體實例四
生產現場5S活動表
生產現場5S檢查表
辦公室5S活動表
辦公室5S檢查表

第三部分:5S推進體制
5S活動導入流程圖
設定5S推行方針及目標
制定5S工作推行計劃
5S推行步驟圖
 
第四部分:5S推行手法
目視管理
目視管理圖片展示
目視管理實戰訓練系列
識別管理
紅牌作戰
定點拍攝
案例展示及研討:惠州某外資企業5S推行實例
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