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招聘與面試技巧
 課程價格:18000元/天
 課時:1天 6小時/天
 上課方式:企業內訓
 授課對象:高層及中層企業管理者、儲備干部;需要提升能力的相關職場人士等
 簡介:對識人難點做深入淺出的講解,從而大幅提高面試官招人識人的技能

 
課程詳細介紹
課程簡介
授課時間 1天 6小時/天
授課對象 高層及中層企業管理者、儲備干部;需要提升能力的相關職場人士等。
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
課程背景
企業競爭日益激烈,企業競爭的核心就是人才的競爭,很多企業在人才的招聘面試環節就處于劣勢,沒有經過系統訓練的面試官為企業引進了大量不合格人員,造成企業直接的經濟損失,哪么如何提升招聘質量,如何科學的評價人才的能力和素質,成為每個企業必須解決的問題,只有提升管理者招人、識人的能力,讓管理者對招聘有全流程的認識和理解,對招人、識人方法有熟練掌握,才能為企業找到合適、匹配的人才,為企業的快速發展提供人才支持。
課程目標
幫助企業中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉招人識人技能,運用大量成功企業的案例和實用工具,對識人難點做深入淺出的講解,從而大幅提高面試官招人識人的技能。
課程大綱
第一講:招聘計劃與工作分析
一、招聘計劃
1、人力資源供需狀況的調查與分析
2、招聘需求的核實與確認
3、招聘計劃及其執行方案的編制
二、工作分析
1、工作崗位分析
2、工作崗位分析的方法綜述
3、工作說明書的編制與調整
4、工作崗位分析和工作說明書的誤區
三、招聘準備
1、招聘的過程設計
2、招聘渠道的確定
a) 網絡招聘
b) 人才市場招聘、勞務市場招聘、校園招聘
c) 獵頭、報紙廣告、內部推薦
d) 新興渠道
3、招聘方法的選擇
4、招聘資源的調動
5、招聘預算的擬定
6、量化面試標準的提煉
7、申請資料的審核與篩選
互動討論,講師點評:招聘準備有必要嗎?

第二講:甄選與面試

一、面試概述
1、什么是面試?
2、面試的優略分析
3、正確運用面試的要點
二、結構化面試技術的運用
1、什么是結構化面試
2、為什么結構化面試是目前最有效的面試方法
3、招聘原則在結構化面試中的具體體現理由
4、結構化面試流程步驟的設計
5、結構化面試提問問題的設計
6、結構化面試的誤區
三、結構化面試技術的實施技巧
1、STAR法則的運用訣竅
a) 如何分辨什么是無效的信息
b) 如何通過提問得到有效信息
c) 如何確定信息的真實性
d) 如何保證對應征者做全面的了解
2、結構化面試技術實施中的五個常見問題
3、結構化面試技術實施中的十大技巧
4、結構化面試考官的五大失誤
實戰演練,講師點評:STAR法則運用練習

第三講:評價中心技術
一、無領導小組討論法
1、無領導小組討論法的原理
2、無領導小組討論法的類型
3、無領導小組討論法的優略分析
4、無領導小組討論法的實施步驟
5、無領導小組討論法的題目設計
6、無領導小組討論法的注意事項
實戰演練,講師點評:
1、無領導小組討論:到底該選誰?
2、無領導小組討論:什么是最重要的?
二、沙盤模擬測評法
1、沙盤模擬測評法的起源
2、沙盤模擬測評法的原理
3、沙盤模擬測評法的特點
4、沙盤模擬測評法的程序和步驟
5、沙盤模擬測評法的誤區
三、心理測評技術
1、心理測評的原理
2、心理測評的分類
3、常用心理測評的方法
4、投射技術的運用
5、心理測評的注意事項
互動討論,講師點評:心理測評技術好用嗎?
四、其他評價中心技術
1、公文處理法
2、案例分析
3、管理游戲
4、演講

第四講:招聘面試中的誤區
一、系統全面地防范招聘面試中的歧視現象
1、有效防止性別歧視
2、有效防止年齡歧視
3、有效防止種族歧視
4、有效防止信仰歧視
5、有效防止其他歧視
案例分享,講師點評:性別歧視案例集萃
二、系統全面地防范招聘面試中的虐待現象
1、有效防止身體虐待
2、有效防止精神虐待
3、有效防止心理虐待
4、有效防止其他虐待
案例分享,講師點評:職場虐待有禁不止的案例
三、堅決杜絕招聘面試中的違法違規行為
1、禁止使用童工
2、慎重錄用未成年工
3、禁止侵害女工權益
4、嚴格遵守勞動合同法
案例分享,講師點評:濫用童工,喪盡天良!
實戰演練,講師點評:

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