您好,歡迎光臨河南百年商道企業管理咨詢有限公司官方網站!
您現在的位置:-> 首 頁 -> 課程中心
中層干部帶好團隊的五個關鍵
 課程價格:12000元/天
 課時:2天 6小時/天
 上課方式:企業內訓
 授課對象:企業中高層管理人員
 簡介:如何“帶好團隊”,提高自身的綜合管理技能

 
課程詳細介紹
課程簡介
授課時間 2天 6小時/天
授課對象 企業中高層管理人員
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
課程背景
做為中層干部,你是否還在為以下的問題而困擾:
1、自己的工作通常都像“消防員”,頻頻應對事務性、突發性的工作,如何解脫?
2、感覺自己就像 “夾心餅干”,一邊是上級的高要求,一邊是下屬的抱怨,如何平衡?
3、下屬幾乎都是90、95后的職場新人,每個人都個性十足,各有各的想法,如何將他們統一起來、目標一致的“干工作”?
4、下屬犯了錯,不加以批評,則難以杜絕類似的錯誤再犯;批評的方法和使用的語氣稍加不當,員工辭職不干,如何規避?
5、平時忙于業務,沒有時間關心下屬,也沒有時間給員工做思想工作,員工幸福指數下降,工作意愿低,如何解決?
6、團隊業績提升越來越難,員工怎么教都教不會,如何找對方法、用對人?
《中層干部帶好團隊的五個關鍵》課程告訴我們如何找到解決以上“棘手問題”的突破口。
課程目標
本課程從中層領導如何“帶好團隊”這個角度,系統理順了作為一名管理者所應具備的員工管理的技能,幫助學員在原有的基礎上,提高自身的綜合管理技能。
課程大綱
前言:現代企業,中層領導的六大挑戰?
1、員工與主管關系緊張、信賴感低的問題;
2、溝通不暢、激勵無效問題;
3、基層員工離職率高的問題;
4、90/95后現象問題;
5、員工歸屬感問題;
6、員工工作責任心、工作激情如何培養和保持的問題。

第一講:帶好團隊關鍵之——如何與下屬有效溝通、建立信任?

1、管理就是溝通、溝通再溝通
2、如何消除下屬在溝通中的疑慮和不安?
3、如何打通與下屬溝通的渠道問題,并建立信任?
4、如何表達,下屬才愿意聽?
5、如何布達工作,下屬才聽得明?
6、如何對下屬進行關懷?
案例分析:營銷部經理與下屬小王的一次失敗溝通

第二講:帶好團隊關鍵之——如何激發下屬工作意愿?
1、員工為什么需要激勵?
2、管理的最高境界是讓人拼命工作而無怨無悔
3、需要層次理論在管理工作中的實際應用
4、雙因素理論在管理工作中的實際應用
5、目標期望理論在管理工作中的實際應用
6、公平理論在管理工作中的實際應用
7、強化、挫折理論在管理工作中的實際應用
8、你會激勵嗎?——下屬激勵措施及激勵機制建立
案例討論:激勵的功能有哪些?
我的助理辭職了
問題引入:貴公司是如何激勵員工?你對激勵的心得?
分組討論:總結出在工作中最常用的10條激勵措施。

第三講:帶好團隊關鍵之——如何給下屬做工作輔導?
1、主管必備的“育人之心”
2、輔導下屬的三個確保
3、輔導下屬的三個途徑
4、下屬輔導內容的“ASKH”模型
5、輔導下屬的四個階段
6、OJT在崗訓練五步曲
視頻案例賞析:武班副教隊列

第四講:帶好團隊關鍵之——如何培養下屬執行力?

1、訓練下屬時刻保有時間觀念和效率意識
2、員工行為檢視的十大工具的應用
3、如何消除執行力最大障礙——借口?
4、如何營造部門正能量場?
5、如何轉變下屬消極心態?
視頻學習:如何管理“孫悟空”式員工?

第五講:帶好團隊關鍵之——如何給下屬做績效考核?

1、為什么要做績效考核?
2、績效考核如何輕松實現?
3、崗位考核指標從哪里來?
4、如何科學設計考核指標?
5、如何與下屬進行有價值的績效面談?
案例互動:我們要的是貓抓老鼠還是消滅老鼠?
結束:總結與學員互動
網站首頁 關于我們 課程中心 講師團隊 在線留言 聯系我們
電話:0371-55616128    15838156416    郵箱:[email protected]    地址:鄭州市金水區政七街28號財源大廈B座3層
河南百年商道企業管理咨詢有限公司 版權所有
一肖中特网